所谓改进，是将当下的资源交给他日的渴望。同时，企业家不是雇主，企业家可能是，也往往是雇员，或者是本身给本身打工的单干者。任何人有勇气面临决议的人，都可能逐步学会当一名企业家创新，并发挥出企业家心灵。它的根蒂是观点和表面，而不是直觉。

　　正在创造“企业家”一词时，蓝本是用来动作一种不满的宣言和声明：企业家打倒近况，标奇立异。正如熊彼特所阐明的：企业家所从事的事业即是“创造性危害”。

　　而德鲁克则以为，企业家视蜕化为强健的法式。平常，企业家本身并不激发蜕化创新。但企业家老是寻找蜕化，对其做出反映，并将其视为时机而加以操纵。

　　人们一般以为，企业家心灵充满了宏大的危机。但德鲁克提出，原形上，很多企业家型构造的均匀获胜率相当高创新。

　　相反，那些出格引人注意的改进界限，如微型打算机或生物遗传等高科技界限中，企业的让步率出格高创新，而获胜的概率以至幸存的概率却如同相当低。

　　为什么会如此呢？企业家将资源从临蓐力和产出较低的界限，迁徙到临蓐力和产出较高的界限，个中一定存正在着让步的危机。

　　然则，尽管他们只得到委曲的获胜，其回报也足以抵消正在这一流程中或者遭遇的危机。以是，企业家心灵所预期的危机，该当比最优化的危机还要低。

　　原形上，当改进是确切，并且有利可图的时刻，即改进的时机一经存正在的时刻，选用资源最优化可谓是最好的计谋。

　　改进是体现企业家心灵的额表措施。改进运动付与资源一种新的才力，使它能创造财产。

　　改进的教练是一种拥有诊断性的教练：是对供给企业时机的蜕化界限实行编造的查抄。

　　财富内或界限内的改进要紧于出处4个途径。可能看到它们的人，也要紧是阿谁财富或任职界限内部的人创新创新。德鲁克：何为改进？怎样改进？四创新大开头与四条标准