麻将胡了每次开会，面临待管理或是带计划的题目，团队中总有那么一两个别能另辟门途，给出新思法。每当这个时刻，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“大喜过望”，那似乎是你加多少班都争不来的醉心。

　　咱们邀请到了立异收拾实战研商核心的首席讲师张继鸿教授构造了一场创意沙龙。这日再用文字地将沙龙现场暴露给专家。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然而并非云云，多≠故意思。没有目标的胡乱发散不行帮帮咱们管理题目。立异需求宗旨，需求咱们了然地界说本人的题目，题目背后是否又有题目？创意不等于立异

　　《创意九式》包括擢升高感知才具和高联思才具干系的9个模块也即是创意的九种思虑本事和思虑流程，这也是为什么咱们说“用9个思虑本事，演练你的立异力”。

　　沙龙将高感知才具和高联思才具拆解为9个模块，分袂是：疑难、察看、儿童、冲破框架。

　　比如咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，若何竣工”，因而提出的疑难该当是：咱们要打造一个重醉式的培训教室？

　　那回到咱们本人的题目，察看咱们的利用者和受多。察看产物或任职利用者/受多碰到了什么题目？分解他们为什么利用它？利用有没有什么难点/怀恨？比如手机电量总不足，有人创造确充电宝，但如故晦气便创新，那其他企业能不行察看到这个利用者的痛点去做立异，

　　，咱们能否像客户/受多相同，似乎首次利用产物和任职创新。这需求咱们具备同理心，是不是对产物和任职真正惬意，体验是什么？

　　正在心坎默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，专家的谜底从简单的“为本人”发散了良多其他谜底，比如为长者、为改日的孩子、为（晒）同伙圈等等。“婚纱照的采购者通常是谁？”，专家的谜底也从“即将立室的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过立室怀念日的人”、“闺蜜“、“情侣”……出现这些根本思法，若何才让思法取得更多的发散呢？则需求诈骗九式中的糟粕的5个办法。

　　不绝发散，最初能够从思虑“1+1=？”起首，现正在咱们能够望见良多出卖习用的手腕，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样能够筑设组合，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。良多立异产物都是从思虑“1+1=？“起首的。

　　立异还需求咱们有“排挤思想”，并非越多越好，要化繁为简，紧要的不是少，而是要同心，比如西南航空紧要的是要任职好商务客，针对商务客发散更多的立异任职产物。

　　肯德基便是如许来实施的，他们平素依照消费群体的变动正在举行变革，比如消费者口胃变动、习气变动，适应做出变革，比如大神卡、宅神卡满意区别群体的需求，进而占用了消费者的时候、空间和胃。

　　反向思虑需求咱们反转倒置、寻事旧例，铜板的两个面的逆向思虑，若何把瑕玷酿成

　　比如手机很重创新，是否能够不带电池？眼镜很费事，是否能够不带眼镜？看影戏受局限创新，是否能够带个眼镜就坊镳望见影院屏幕？

　　借用能够剖释为师法，但师法并非剽窃，大片面立异都是逐渐师法而来的，飞机最起首也是师法鸟的航行道理。

　　格力正在研商的无油吸烟机时诈骗的便是“仿生学”，通过大天然的布局启迪创意的倾向——

　　用高联思才具速捷找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。打定一场有奏效的脑暴会

　　可是，正在管理题目之前，咱们能够先斗胆料想一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子大抵需求多长时候？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比如“若何打造一个重醉式的培训教室”？而不是“若何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后又有困难，若何界说、若何告竣“好的”。

　　答复“客户/受多思通过咱们的产物管理什么题目”、“他们对咱们的怀恨是什么？”、“他们不再利用咱们的枢纽道理是什么？”等等与结果干系的题目。

　　（实际情境中，要是时候容许，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求分袂是：“培训要意思、有劳绩”

　　关于此，教授有26种本事（卡牌）来帮帮专家联思和发散，沙龙举动时候有限，每个幼组只抽取一张卡牌举行联思，掀开思绪，该幼组采纳的本事是“脑海中一霎时思到的苟且一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结果，蚁集整个组员的新点子，从当选出最具代表性的、可行性最高的思法去造订管理计划。沙龙举动中，结果每组采纳了5个创意点。创新更始沙龙｜随时都能想出新点子？教师给措施了